Description
Jauger l’aptitude à un poste déterminé par la nature du travail, mais souvent aussi par l’importance et la physionomie de l’entreprise.
Classement de plusieurs candidats justifié et explicité par quelques lignes ou par la cotation d’un tableau avec coefficients ou par un profil en forme de graphique
Ce qu’il faut et ce qu’il suffit de dire : sobriété, clarté, nuances et fermeté (celui qui consulte est d’ordinaire un homme pressé qui entend qu’on l’aide positivement à décider)
Cinq postes seront mis en question. Bien situés dans l’entreprise, ils contribueront à mieux faire comprendre l’organisation et la vie de celle ci.
- Marketing (ouverture dur les bureaux d’études et l’engineering)
- Comptable
- Agent d’informatique (ordinateurs, collecte des informations et introduction dans les machines)
- Représentant en lainages (les deux catégories de représentant, les diverses clientèles, la vente, rapport clients firme)
- Le conducteur de travaux (les agents de maîtrise, ateliers et chantiers, matériels et homes, la productivité exigée par la compétitivité)
Pour chacun de ces cas, un tri de courrier et deux analyses seront demandé
Cursus incluant le module [ Recrutement-orientation ]